乓乓响的前供应商是谁？

永远不要低估资本弄虚作假的胆量。

(资料图片)

一家幼儿园食堂餐饮供应链公司，因为它罗列在招股书中的一些奇幻现实而走红。但是，除了那些令所有经历过疫情封控物资短缺的普通人不爽的数字之外，这家公司还有很多谜团未解，其中之一就是乓乓响创始人的配偶到底是谁？

凭空虚增的收入

在招股书中，乓乓响不仅披露了过去几年向幼儿园及教育机构提供餐食的平均毛利率超过40%，还披露了疫情封控期间，公司面向社区团购团长销售的毛利率高至75%。这些数字显然很让那些吃过苦头的魔都朋友们大受刺激。但是，一位前乓乓响的员工告诉新经济IPO，招股书中的这些数字对乓乓响这家拥有“较强定价能力”的公司缺乏基本的“想象”。这名前员工说：

“他们把几毛一斤的菜弄个五六样搞个蔬菜包，一开始卖100多，疫情后期卖68元”。

这个利润率是多少，新经济IPO查了下，招股书里是没有答案的。为了稀释这些利润，乓乓响想尽了一切办法。这名前员工举例说，

“自己员工食堂吃的菜，也是按照出单价格来算，公司一顿中饭估计就四、五块钱的菜成本，但是公司按15块算。”

按照这名员工的说法，公司将员工餐成本增加数倍后计入到公司成本中扣除。

当然，员工餐“通胀”只是毛毛雨。乓乓响要让财务报表上的利润率看起来合乎逻辑，还要扩大营收规模。一名乓乓响的前供应商告诉新经济IPO，上市之前的几年间，乓乓响曾要求其配合虚构营收流水。新经济IPO拿到的两份合同显示，乓乓响虚增流水的模式为通过背靠背A/B合同进行收购和销售农产品（如下图）。

举个简单的例子，乓乓响在上海浦东川沙镇川展路588号有农产品加工及生产设施，可以为不同种类的农产品分装及打包。

某供应商A有价值100万元的农产品（例如香菇、木耳）需要分装成小包装，就委托乓乓响完成；假设加工包装费为3万元，双方原本只需要签署一个代加工合同，合同金额约定为3万元即可。但乓乓响与供应商A商定，双方签署两份合同，一份合同是乓乓响向供应商A采购100万元的农产品；第二份合同是，乓乓响向供应商A销售103万元的农产品。

通过这样两份背靠背合同，乓乓响将原本3万元的纯加工服务收入变成农产品销售收入103万元。

乓乓响的前供应商告诉新经济IPO，刨去虚增收入，乓乓响的实际利润率要高得多。过去几年，乓乓响曾有过上百名供应商，它与多少家采取了类似的合作模式，虚增收入的规模又是多少呢？

上述供应商称，乓乓响虚增收入，稀释利润，几乎是没有成本的。因为根据有关政策，蔬菜批发、零售业务和部分鲜活肉蛋产品批发、零售业务可以免征增值税。

安能辨我是雌雄

新经济IPO在上述供应商的合同上看到了乓乓响的一位龚姓联系人的名字。乓乓响的前供应商称，龚某是副经理，是公司日常运营的负责人。公司实际控制人黄建义其实主要负责川沙总部的仓库及加工事宜，黄建义的配偶张卫平实际上更有影响力一点。这一说法也得到了乓乓响前离职员工的印证。

上述供应商和前员工的说法与乓乓响招股书披露的信息矛盾。

招股书显示，乓乓响创始人黄建义持有公司全部股份，两人的女儿黄贤至在公司担任董事。黄建义的配偶张卫平不在股东名单上，但亦被视为与黄建义共同拥有这部分股份对应的权益。

张卫平是谁？