那些数字化转型成功的企业,到底都做了什么?-世界聚看点
讲一个故事,之前的一家合作企业,在推行数字化转型的过程中,新制度和新方法推行起来十分困难,经过了好几个月,改革一直无法落地。
深究原因之后,企业老板发现,有几个阻碍改革的关键人,都是在公司工作了十几年的老员工,他们早已经习惯了企业的一个经营模式,习惯了之前的上班模式,数字化转型,需要让每个人学习软件的使用,学习电子化的操作,这对于每天上班轻松的老员工来说实在是麻烦的一件事情!
老员工都不带头,更别说新员工了……
(资料图片)
转型就这么转了一半,转不下去了!
但是老板的态度很坚决,毕竟企业不转型就得死,到时候别说转型了,员工能不能有班可上都是个问题!
经过再三思考,老板将阻碍改革的几个关键人物果断拿掉,选了几个有转型思想的年轻人带头,使得改革持续推进,公司也顺利的完成了转型。
留下的人员,通过企业转型改革,工作技能在转型的过程中得到了极大提升,工作效率也提高不少,因为从0-1见证了自己企业数字化转型的成功,有了足够的经验和经理,也具备了数字化人才必备的一些思想,薪资也是直线上升!
现在,企业经营效益越来越好,那些曾经不愿意迈出改变步子的老员工也纷纷开始学习,生怕跟不上企业的发展被优化替代……
02
企业的转型本质上是一把手工程,转型的过程是很困难的,但是转型的态度一定是坚定的,手腕要硬,心态要定。
毕竟作为企业老板,要考虑的是整个企业的存亡,关乎的是企业所有员工的生计。
作为员工,如果企业出了问题,员工其实随时可以离开,但作为老板,一定是要为企业兜底的那个人!
想要让企业效益不断提升,就要一直保持变通,变则通,通则达!
03
而作为员工来说,必要要清楚,自己的能力价值是和企业绑定在一起的。
在遇到企业转型的问题上时,第一时间要问问自己,自己能够为企业带来什么?
能不能够帮助老板解决问题?
企业要进行数字化转型,自己能不能学一些数字化管理的知识,让自己具备这样的能力?
而不是说坐等着被动改革,守着老规矩,老黄历,不懂变通,那最后,被淘汰一定是逃不掉的命运。