巴菲特谈“领导力”最完整最全面的一次演讲 当前简讯

作者：eason译

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2003年，巴菲特在自己的母校内布拉斯加大学做了一场经典演讲。

【资料图】

经典程度与1998年在佛罗里达大学商学院，以及1999年在太阳谷的演讲，不分伯仲。

这场演讲中围绕管理中的很多问题，尤其是领导力。显然，巴菲特在如何激发伯克希尔的CEO们一起实现目标这个问题上，有巨大的话语权和滔滔不绝的分享欲。

他说，“此时此刻，我们有数十个不同业务的CEO在各地工作，奥马哈的总部没有给他们任何指示，我仅给了一条非常有限的准则。

我们有四分之三的CEO已经实现了财务自由，他们没有任何财务上的理由继续工作。

然而，这些人每天早上还会从床上跳起来去工作，甚至他们周末也工作，他们热爱工作。”

是的，就像巴菲特自己热爱执掌伯克希尔一样，他让一群非同寻常的人尽情绘制自己的画作。

他运用最多的管理工具就是“给CEO们写一封信”。

巴菲特会反反复复地提醒，“我们可以承受金钱上的损失、甚至是巨大的金钱损失，但我们无法承受哪怕只是一丝一毫的名誉上的损失。这一点始终都排在第一，无论过去多少年它都没有改变也不会改变。”

谈到每年给股东的信，巴菲特一直以同理心行事。

他给自己的自测题一直都是：如果我与他们（那些不一定了解太多金融专业知识的股东）角色对换的话，我想知道什么。如果多丽丝和伯蒂（巴菲特的姐妹）在管理伯克希尔，而我住在加州卡梅尔镇的话，我想从管理者那里了解什么内容。

演讲中一如既然的金句连连。比如：

“你大力挥棒，总有几次无法击中棒球，这是游戏的一部分。

要我说的话，我不希望雇佣聪明有活力，但没有诚信的人；如果你没有诚信，我宁愿你既愚蠢又懒惰，这样就不会去欺诈或做其他的（坏事）。

每次我买下一家公司时，我总是问自己，如果我用10亿美元进入这个行业、与这些人竞争，我能否取代他们？

一个人能拥有的终极奢侈品是，与一群你喜欢的同事一起从事自己热爱的事业。我拥有这些，一定程度上是巧合所致。”

这场演讲1个半小时，聪明投资者精译全文。经典值得反复品味和珍藏。

01你会希望像熟悉英语一样熟悉会计

巴菲特：一百万、二百万、三百万。你们总能听到钱的声音。（这是他手持麦克风的经典测试方式。）

今天，距离我上次来这里已经过去了54年了。

当时我会开车途径六号高速和康巴斯特公路来到林肯市上学。即使是在那时，这里对我也充斥了怀旧的感情。

因为在1920年代，我的父亲也曾在这里念书，之后他成了《内布拉斯加日报》的编辑。

后来有一天，一位来自（内布拉斯加州）西点镇的年轻女学生来应聘《内布拉斯加日报》记者一职。我父亲不仅聘用了她，不久之后还与她结了婚，所以我的父母都曾在这里上学。

1890年代，我的外公也在这里读书。内布拉斯加大学让很多美好的事降临到我身上。我在这里接受了极好的教育。

我刚还和院长说：我在这里学到了很多知识，其中最有价值的是会计。我们有一位很棒的教授，名叫：雷丁（RayDean）。这里甚至可能还有以他名字命名的东西。

毕业之后，我去了沃顿商学院，之后又去了哥伦比亚大学，我在这些学校都修过会计课，但到目前为止，雷丁教授的课是我上过的最好的会计课程。

很多人会问我，他们应该在商学院学习什么，亦或是他们没有商科背景，他们想知道在进入商界之前需要知道什么。

我告诉他们，必须要懂会计。会计是商业的语言。如果你在做生意的过程中不懂会计，就好比身处异国他乡却不懂当地语言。

你会希望像熟悉英语一样熟悉会计。

在53、54年前我认真听讲了雷丁教授的授课，这让我赚了很多钱。他的授课让我能够理解我所阅读的案头资料（公司的财报），同时也让我理解了仅从案例资料中了解商业的局限性。

但（通过案头研究进行投资决策）这是我们的投资方式。

昨天我在田纳西州的诺克斯维尔。大约一周之前，我们同意收购了一家叫作“克莱顿房屋”的房屋建造行业的公司（注：ClaytonHomes，伯克希尔哈撒韦公司附属公司，它是美国最大的预制房屋制造与融资公司）

我们决定以17亿美元的价格收购它。（在达成这项交易之前）我没有与这家公司的人见过面，仅通过电话就达成了这笔交易。

我通过阅读10K和10Q的年报就获得了足够的信息，通过这些数字我就可以知道是什么样的人在运作这家公司、他们做了哪些会计决策等等。

昨天是我第一次与这家企业的员工和董事会成员见面，董事会已于一周之前通过了这项交易。

如果53年前我没在雷丁的课上认真听讲，我无法做到这些。所以，如果今天我只能讲一件事，当然除了现在这门领导力课程以外（笑声。本次讲座是内布拉斯加大学领导力课程邀请巴菲特进行的演讲），我会建议你，把它（理解会计语言）纳入你的舒适区。

可能在你学习这门课程的第一个星期、第一个月你无法做到，但是你应该把会计学纳入你的舒适区。

我经常会遇到一些不理解会计的CEO，他们试图蒙混过关。当有人将资产负债表或者利润表交给他们的时候，你甚至可以看到他们脸上惊恐的表情。他们真的不知道这些报表的含义，他们需要依赖别人。这些CEO不值得信赖。

我们做出的这些收购决策完全依赖自己，我们不依赖外部顾问、不跟投行进行讨论。我们在克莱顿房屋的收购案中没有支付任何投资银行咨询费，因为这是我的职责。

我在伯克希尔的职责是根据我所看到的数字做出收购决策。

02领导力，是如何通过别人来达成目标

这是一节关于领导力的课程，我只想简短地聊一下“领导力”，然后我以回答问题的形式谈论一些你们感兴趣的话题。

显然，领导力的概念非常简单。我的工作是领导伯克希尔哈撒韦，为公司制定与其长期目标相契合的战略和小目标，之后通过别人（伯克希尔的员工）来实现这些目标。这就是我领导力的全部。

我无法自己去完成这些目标，我必须先看见我们要抵达的彼岸。

如果可能的话我的目光必须要越过前方的山丘，然后带领同事们也和我一起看到山丘后面的风景，并且让大家脚踏实地地干苦活。

他们是真正实现目标的人。所以，（领导力的含义）是通过别人达成目标。

伯克希尔在很多方面和其他的大集团差不多，但在一些地方也非常不同。

现在，伯克希尔哈撒韦的美国业务和一小部分海外业务共雇佣了有超过15万员工，但伯克希尔的总部却仅仅只有15.8人（当时伯克希尔有一名兼职会计，每周工作4天，因此巴菲特计算为0.8人）。

今天，黛布拉雷（DebraRay，时任伯克希尔行政助理，也常被称为巴菲特的秘书）也和我一起来到了内布拉斯加大学，所以今天实际上只有13.8人在总部办公，即使我和黛布拉坐在办公室，我想只靠他们13.8个人也会做得很好。

无论如何，这是一个不同寻常的组织。

此时此刻，我们有数十个不同业务的CEO在各地工作，奥马哈的总部没有给他们任何指示，我仅给了一条非常有限的准则。

管理这些业务的CEO是一群非同寻常的人，他们中的大多数人将自己的公司卖给了我们，因此他们非常非常富有，我们有四分之三的CEO已经实现了财务自由，他们没有任何财务上的理由继续工作。

据我估计，这四分之三的CEO，个人财富至少超过了5000万美元，而其中一些人的财富以10亿美元计。

然而，这些人每天早上还会从床上跳起来去工作，甚至他们周末也工作，他们热爱工作。